MATEMÁTICA FINANCEIRA

Conhec. Básicos – Teoria – Exemplos
Exercícios – Testes de Fixação

Destinado a Estudantes Universitários, Candidatos a concursos de Nível Superior, Profissionais da área financeira, Bancários e Comerciantes.

Atualmente, o domínio de ferramentas para a operacionalização de rotinas administrativas e financeiras nas organizações passou a ser elemento fundamental para a empregabilidade.

Objetivo:
O objetivo do curso é proporcionar competências fundamentadas sobre Administração financeira, além de dar base para que o aluno possa compreender os assuntos tratados na área financeira que envolva cálculos financeiros, Operações com datas, funções financeiras e outros.

Por Que fazer o curso?
É um diferencial profissional, para quem trabalha ou quem busca uma colocação no mercado. É interessante também para o público em geral, que deseja conhecer e aplicar os principais conceitos da matemática financeira no dia a dia.

Pré-Requisitos:
Escolaridade mínima:
Estar cursando o ensino médio.

AULAS:
Segunda e Quarta: 18h às 21h
Terça e Quinta: 18h às 21h
Sexta: 18h às 21h
Sábado: 14h às 17h.

CARGA HORARIA DE 32 HORAS AULA
VAGAS LIMITADAS - TURMAS COM MÁXIMO DE 5 ALUNOS

PROGRAMA

A HP12C
Apresentação da calculadora
Checando a calculadora
Os símbolos
Como fazer contas simples
Como limpar sua calculadora
Teclas Principais
Nomenclatura
Conversão de datas
Cálculos Simples

Introdução à Matemática Financeira

MÓDULO I
Juros Simples
Juros Compostos
Descontos
Rendas Certas

MÓDULO II
Estudo das Taxas
Acréscimo de Taxa
Decréscimo de taxa
Sucessão de taxa
Taxa nominal de juros
Taxas de Juros Proporcionais
Taxas de juros Equivalentes
Tabela fator
Taxa aparente e taxa real
Sistemas de Amortização
Tipos de amortização
Sistema Francês
Fórmula da Anuidade Postecipada
Amortização
Sistema PRINCE

MÓDULO III
Sistema de Amortização constante (SAC)
Sistema de Amortização do SAC
Análise de Investimentos
PAY BACK
Taxa mínima de atratividade
Valor presente líquido
Taxa Interna de Retorno (TIR)
Testes de Fixação

INVESTIMENTO:

Valor do Curso: CONTATO profmatfinanceira@gmail.com
Avista 20% de desconto.
Universitários 30% de desconto.
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Consultoria, Assessoria para Micro e Pequenas Empresas: mito ou necessidade.

Para os empresários das Micro e Pequenas Empresas a Consultoria de Marketing não traz retorno desejado. Mas qual será o retorno desejado? Precisam derrubar de uma vez o mito de que marketing é somente para grandes empresas. É necessário antes de tudo saber as necessidades de sua empresa, obtendo informações como: Estudo Exploratório, Diagnóstico e Recomendações e Pesquisa Mercadológica. O que se tem observado não é a uma realidade apenas de capital o qual não permite identificar ações de planejamento. A rejeição que as pequenas empresas têm com as consultorias em MKT é muito grande, ao mesmo tempo em que é grande a perda delas por conta disso. Perda tanto pelo pouco faturamento quanto pelos investimentos errados; tanto pela má gestão dos seus clientes quanto pela incapacidade de captação de novos vinculada pela péssima contabilização dos ganhos quanto pela gestão financeira desregrada. Enfim, perde-se mais não contratando os consultores que gastando em seus honorários. Portanto, por que as empresas não querem contratar consultoria e/ou assessorias? Bem, são vários fatores que contribuem para essa relação, dentre muitos alguns empresários acham que podem fazer o trabalho dos consultores por meio do achismo, tendo em vistas que vêem conduzindo a empresa desde então. Outro fator é que eles pensam que esses profissionais só entendem de teoria, e que na prática tudo é diferente. Outros acham que os consultores são arrogantes, chatos, cobram muito caro e vão falar coisas que já sabem ou que não querem ouvir. Pois bem, ruim com eles, pior sem eles! Essa é a realidade, ou melhor, seria dizer: “ruim sem eles, muito pior rejeitando-os”. O conhecimento empírico que esses profissionais adquirem ao longo de sua trajetória profissional tem muito a contribuir com os negócios dos empresários, muitos receberam o negócio como herança familiar, e considera que se uma coisa vinha sendo feita de uma determinada maneira, deve continuar dessa forma. Eles esquecem que estamos no século XXI e o mercado se torna cada vez mais mutável. O planejamento é fundamental, sem planejamento, as empresas mesmo que Micro e pequenas empresas se tornam alvo fácil para a concorrência, muitas vezes basta você olhar para o lado e ali está o seu visinho como concorrente direto. Também não nunca sabem onde querem chegar. Outro fato imprescindível para o insucesso empresarial é o famoso “jeitinho brasileiro”. Improvisar sem saber o quanto e até quando pode ser feito esse improviso, muitas vezes o improviso se tornando prática. Sendo assim, como resolver isso? É muito válido o processo de conscientização e sensibilização em que muitos consultores especializados vêm fazendo. Isso não só abre mercado como também ajuda as micro e pequenas empresas a sobreviverem além dos fatídicos 5 anos de vida. As pequenas empresas são responsáveis por muitos empregos no Brasil, e por isso mesmo precisam de apoio profissional para permanecerem no mercado. Não tenha medo de consultores, eles são seus amigos!


Visão do seu negócio com olhar crítico é fundamental para o seu SUCESSO.

ENDOMARKETING: um processo estratégico alinhado ao planejamento empresarial.

Adm JORGE LIMA CARDOSO

RESUMO DA LINGUA DO TEXTO
Endomarketing é uma dentre várias atividades do marketing, em 1990 foi batizado por Saul Bekin em seu livro "Fundamentos do Endomarketing". Por sua vez o Endomarketing significa posição ou ação no interior, ou seja, “movimentação para dentro”, portanto, passa a ser um conjunto de ações de marketing voltado para o ambiente institucional da organização com foco em seu público interno (colaboradores, fornecedores, acionistas, vendedores, etc.). O Endomarketing no processo de gestão passa a ser considerando uma evolução das diversas abordagens literárias constituídas a partir de diferentes raízes empíricas ou científicas de conceituação, Luis Carlos Carvalho propôs um novo conceito para o Endomarketing, em seu livro “Planejamento de Endomarketing”, transcreve uma abordagem mais moderna e diferenciada, que desvincula o Endomarketing como uma simples especialização dos processos de Marketing, tornando-o um processo de planejamento estratégico. Entretanto, para ambos os autores, é notório que o "Endomarketing passa a ser um processo gerencial, cíclico e contínuo, direcionando os propósitos das organizações, as quais integram aos seus demais processos de gestão a utilização dessa ferramenta eticamente multidisciplinar de incentivos, com o objetivo de promover a motivação dos seus colaboradores em seu trabalho, garantindo maior comprometimento com os objetivos estratégicos da organização, contribuindo para a obtenção de eficiência e eficácias econômicas e humanas, a partir dos desempenhos organizacionais." Sendo assim, as premissas fundamentais do Endomarketing enquanto processos de gestão estratégica assumem fundamentais ações estruturais com atributos de valores a serem agregados, como: Resultados com finalidade; Construção Cultural; Ética; Multidisciplinaridade e Interfuncionalidade; Informações como insumos; Interatividade; Adaptabilidade; Leis do Endomarketing e as Diversas Fases do Endomarketing.





Palavras chaves: Endomarketing, ações de marketing, planejamento estratégico, processos de gestão.

O SEU SUCESSO DEPENDE DE VOCÊ!

MOTIVAÇÃO

A primeira atitude de que alguém precisa mudar de vida, melhorar sua situação ou realizar algum objetivo é a motivação. Uma pessoa motivada é mais feliz e produtiva. Motivação é a disposição para agir, podendo ser entendida simplesmente como "motivo para a ação" ou "motivos para agir".

Você precisa de motivação. Ela é quem nos anima e ela é quem faz "segurar a barra" nas horas mais difíceis e recomeçar quando algo dá errado. Porém... Isto você já sabe. O que todo mundo quer saber é:

COMO CONSEGUIR MOTIVAÇÃO?

A motivação é pessoal: só você pode dizer o que lhe dá ânimo para trabalhar, prosseguir, crescer. As outras pessoas podem ajudar na motivação, mas não nos dá-la de presente.

ORAÇÃO DA SERENIDADE

Senhor, daí-nos a graça de aceitar com serenidade as coisas que não podemos modificar, coragem para modificar aquelas que podemos, e sabedoria para distinguir umas das outras (Reinhold Niebuhr).

PENSE NISSO!